🌐 Arbeitsproben (anonymisiert)
Hier zeigen wir Beispiele für typische Outputs aus unseren 1:1 Programmen. Aus Vertraulichkeit sind Namen und Zahlen anonymisiert, die Struktur ist jedoch identisch: ein klares Problem, eine nachvollziehbare Analyse und konkrete Entscheidungen, die sich in Roadmaps und Experimenten ausdrücken. So können Sie besser einschätzen, wie unsere Arbeit aussieht.
Kernprinzip
Erkenntnisse sind nur wertvoll, wenn sie zu Entscheidungen und Aktionen führen.
Format
Dokumente, die Sie in Notion, Confluence oder Sheets übernehmen können.
Bildquellen: Unsplash. Fallback-Links werden automatisch genutzt.
Ausgangslage: viele Features, unklare Botschaft, Sales-Zyklen zu lang. Ergebnis: ICP-Definition, klare Nutzenstory, Einwandbehandlung und ein aktualisiertes Angebots-Setup. In der Roadmap wurden nur drei Kernhebel priorisiert, die in vier Wochen getestet werden konnten.
Ausgangslage: hohe Install-Zahlen, aber Drop nach wenigen Tagen. Ergebnis: Kohorten-Analyse, Aktivierungsdefinition und ein Onboarding-Experiment-Programm. Der Fokus lag auf drei Micro-Interaktionen im Produkt und einer klaren Value-Metrik.
Ausgangslage: Henne-Ei Problem, unklare Priorität zwischen Angebots- und Nachfrageseite. Ergebnis: Sequenz-Strategie, incentives, Pricing-Tests und ein Partner-Ansatz für Berlin. Das Competitor Audit zeigte, wo Differenzierung möglich war.
In allen Fällen wurde zuerst die Frage beantwortet, welche Entscheidung das Team eigentlich treffen muss. Danach wurde analysiert, welche Signale aus Markt, Nutzerverhalten und Wettbewerb diese Entscheidung stützen. Erst dann wurden Experimente priorisiert. So entsteht eine Roadmap, die realistisch ist und sich an Messpunkten orientiert, statt an To-do-Listen.
1) Klarheit
Ein Satz, der beschreibt, für wen Sie sind, welches Problem Sie lösen und warum Sie anders sind.
2) Messung
Ein KPI-Set, das Aktivierung, Conversion, Retention und Umsatz verständlich abbildet.
3) Fokus
Zwei bis drei Growth-Hebel statt zehn paralleler Baustellen. Sequenz ist wichtiger als Menge.
4) Routine
Review-Rhythmus, in dem Entscheidungen dokumentiert werden und Lernen im Team bleibt.