Analyse zuerst
Wir starten mit Daten: Funnel, CRM, Pricing, NPS, Kohorten, Retention. Wo Daten fehlen, bauen wir minimal-invasive Messpunkte.
Wer wir sind und wie wir arbeiten
Strategie, die in Berlin funktioniert
SpreeStrategie Consulting ist eine Berliner Strategieberatung für Startups und Scale-ups. Unser Schwerpunkt liegt auf Entscheidungen, die Wachstum freisetzen: Positionierung, Go-to-Market, Pricing und ein belastbares Growth-System. Wir kombinieren Business-Analyse mit operativer Umsetzungslogik, damit aus Erkenntnissen konkrete Schritte werden.
🎯 Fokus
Frühphase bis Series A, Teams mit klarem Produkt, aber zu vielen Prioritäten und zu wenig Struktur im Growth.
🧭 Prinzip
Wir arbeiten hypothesenbasiert: Annahme, Test, Messung, Entscheidung. Das spart Zeit und reduziert Risiko.
Unsere Mission
Komplexität reduzieren, Klarheit schaffen und Teams befähigen, Wachstum wiederholbar zu machen, ohne dabei die Realität des Berliner Startup-Ökosystems auszublenden.
Bildquellen: Unsplash. Fallback-Links werden automatisch genutzt.
Unser Arbeitsmodell
Wir beraten nicht aus der Distanz. In den 1:1 Programmen (3 bis 6 Monate) werden Entscheidungen vorbereitet, priorisiert und in eine Roadmap übersetzt, die Ihr Team umsetzen kann. Typischerweise arbeiten wir mit einem Kernteam aus Founder, Growth oder Sales Lead und Product Lead. So entstehen schnelle Schleifen und die Umsetzung bleibt realistisch.
Vertraulichkeit ist Standard, Details nur nach Freigabe.
Entscheidungen bauen
Wir übersetzen Befunde in Optionen, Risiken und klare Kriterien. Sie entscheiden schneller, weil der Rahmen steht.
Roadmap mit Rhythmus
Roadmap, Backlog und Review-Routine greifen ineinander. Jedes Experiment hat Owner, Metrik und Stop-Kriterium.
Enablement
Templates, Checklisten und kurze Trainings, damit Ihr Team die Methode auch ohne uns weiterführen kann.
Tool-agnostisch
Ob Notion, Linear, HubSpot oder Sheets: Wir passen den Prozess an Ihre Realität an, nicht umgekehrt.
Messbarkeit
Wir definieren Leading und Lagging Indicators, damit Fortschritt früh sichtbar wird, nicht erst am Monatsende.
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Warum Berlin ein eigener Markt ist
Berlin ist international, schnell und gleichzeitig fragmentiert. Teams rekrutieren global, verkaufen aber oft im DACH-Raum. Das führt zu Spannungen zwischen Produktvision, Pricing und Vertrieb. Wir kennen diese Muster und helfen, Entscheidungen passend zum Markt zu treffen: Wer ist Ihr idealer Kunde, welche Botschaft konvertiert, welches Angebot überzeugt und welche Kanäle liefern planbar Leads?
Unser Ansatz setzt auf Klarheit: Statt zehn Kanälen gleichzeitig priorisieren wir zwei bis drei Hebel, die kurzfristig testen und langfristig skalieren. So entsteht ein Growth System, das nicht von einer einzelnen Person abhängt, sondern im Team verankert ist.